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四方小談建筑工程施工管理步驟
2010-12-16 00:00

  四方預應力有限公司在多次工程中積累大量的工作經驗與專業知識,下面四方小談一下建筑工程施工的管理。  

建造項手段動土治理

  建造項手段動土治理囊括速度、品質和利潤掌握,三個掌握沒有輕重之分,等同主要且應無機聯合。
1.利潤掌握。

  名目動土的順利與否,成本率是一度主要目標。成本=支出-利潤,由恒等式可知成本的增加,就要增多支出、縮小利潤。支出正在動土部門競標當前是絕對于流動的,而利潤正在動土當中則是可掌握的,因而利潤掌握是建造名目動土治理的要害任務。正在停止利潤掌握時,應留意以次多少點準則:

(1)、利潤最低化準則。

  動土部門應依據市面價錢編制動土差額。動土差額請求利潤最低化,同聲還應留意升高利潤的正當性。動土差額還應依據市面價錢的變化,時常地停止調動。

(2)、片面利潤掌握準則。

  利潤掌握是“三全”掌握,即全企業、全員和全進程的掌握。項目利潤的全員掌握有一度零碎的本質性形式,囊括各單位、各部門的義務網絡和班組經濟核計之類,應預防利潤掌握人人有責,人人無論。

(3)、靜態掌握準則。

  動土項目是一次性的,利潤掌握應從項目動土的開端沒有斷到終了。正在動土前,應肯定利潤掌握指標;正在動土中,應答利潤停止實時掌握,及時校對于偏偏向;正在動土終了后,對于利潤掌握的狀況停止小結。

(4)、指標治理準則。

  項目動土開端前,應答名目動土利潤建立掌握指標。指標確實定應留意其正當性,指標太高則易形成糜費,太低又難以保障品質。假如指標利潤肯定正當,那名目動土的實踐利潤就該當與指標利潤相差沒有多。相差太多,沒有是指標利潤肯定有成績,就是名目動土有沒有善的中央(比方有偷工減料或者許涌現資料品質沒有象樣的狀況)。

(5)、責、權、利相聯合的準則。正在名目動土進程中,名目經營、各單位正在肩負利潤掌握義務的同聲,享沒有利潤掌握的勢力,同聲名目經營要對于各單位正在利潤掌握中的功績停止活期的審查和考評,施行有獎有罰。只要真正辦好責、權、利相聯合的利潤掌握,能力收到預期的成效。

2.速度掌握。

  率先,編制速度方案應正在充足主宰工事量及歲序的根底上停止。其次,肯定方案工期。正常狀況下,建造部門正在投標時會需要標底工期。動土部門應參照該工期,同聲聯合本人所能獲取的最大且適合的資源,以最終肯定方案工期。再次,實時監控速度方案的實現狀況。編制完速度方案沒有是將它置之沒有理,沒有依照方案停止動土,而應實時監控速度方案。準確做法是,每周小結工事速度,監控其能否與方案有偏偏向,尋覓緣由,落實趕工方案。正在每周監控的根底上,每月、每季或者許年年停止一次工事速度小結。最初,應過分縮小趕工期。速度計整齊經肯定,應嚴厲依照方案停止動土,準則上沒有倡導趕工期。速度方案是正在動土部門所能獲取的最大且適合的資源的根底上停止編制的,趕工期無疑將增大輸入的資源。而招標報價是正在動土利潤的根底上構成的,增大資源輸入將進步動土利潤、縮小成本。

3.品質掌握。

  項目動土的品質掌握次要應從人、材、機等三個范圍動手掌握,因為任何名目都是由人來實現的,因為人的掌握是品質掌握中最為要害的任務,是其余掌握的根底。

(1)、人的控制。

  項目治理中最難最根本的治理就是人的治理。人的掌握率先是要選壞人、用壞人。人的威力正在沒有同的工夫、沒有同的地方是有所沒有同的,但它的變遷該當是盤繞一度基點變化的,某個基點每集體是沒有同的,取舍俊杰時該當選擇基點比擬高的。沒有同的任務對于基點的上下請求是沒有同的,要量才錄用,用壞人。此外,應過分做到一人多能,那樣就能精簡人員,事倍功半。其次,應充足調可愛的能動性。人的能動性說穿了就是人可以自動地去任務,自動地發覺成績、處理成績。每一集體都是沒有同的:沒有同的威力、沒有同的喜好、沒有同的格調,就算是同一集體正在沒有同的工夫、沒有同的地方都能夠有沒有同的體現。將該署充溢沒有同點的人結合正在一同,單獨去實現同一度任務,其治理的難度沒有可思議是無比大的。正在那樣的群體里如何去調可愛的能動性,比方企業對于職工的認同和支撐,讓職工有歸于感等辦法,那樣職工就能盡心竭力為企業牟取利益。
再次,績效評價是安置客觀能動性的無效辦法。這就像有一集體站正在一群人前面拿著一把槍,差遣該署人奮力任務并將落伍的人槍決。調電能動性和績效評價就像羅卜和大棒一樣,是做一項任務的兩個手腕。大棒的能力相比萊菔是很大的,績效評價所發生的成效比調電能動性是明顯的,且績效評價是討取、調電能動性是支付,這就是干什么每個企業、每個名目都注重停止績效評價而疏忽調電能動性的緣由。但績效評價沒有是全天候的,緣由很容易,由于作評價的也是人,那樣就難以保障他評價的偏心性和偏偏心性。此外,績效評價對于容易的任務絕對于簡單一些,像一度工人砌磚的品質、鋼骨綁扎的進度是很簡單停止權衡和比擬的。而對于簡單的任務績效評價就顯示作用沒有大,比方處理一度工事難點,就很難用人夫、品質等目標停止評價。

  綜上所述,人的掌握沒有能生吞活剝,應一視同仁,采取沒有同的辦法。

(2)、資料的掌握

  資料的掌握是全進程的掌握,從資料的推銷、運載、存儲和運用等進程停止掌握。資料掌握的手段是使正在動土名目上所運用的資料盡能夠經濟正當,并縮小消耗。
  
  資料的推銷應依據動土合約的請求,推銷最經濟正當的資料,也就是說推銷的資料沒有是高貴的好或者廉價的好,也沒有是質高的好或者質次的好,而應以滿意合約環境且廉價為宜。資料的推銷應保持“貨比三家”的交易準則。

(3)、機器運用的掌握

  機器的運用能夠無效的進步消費頻率,動土品質比野生動土大大進步且有保障,正在工事上應少量采納機器化動土,那樣無助于于放慢動土速度,保障動土品質和動土保險。
 

  動土機器是一次性注資,運用期較長,歸于較大項手段流動財產注資。動土機器治理的要害是正在完工前對于機器是購置、出租或者許接續運用原無機械停止評價。評價的目標次要是經濟目標,正在評價時應充足核計各個計劃正在工事存續期所耗費的經濟資源,居中取舍較經濟的計劃。

  動土機器治理的另一度要害是頤養。優良的頤養是保障機器畸形任務的多余手腕,同聲還能夠無效延伸機器的運用期。制訂頤養方案時,應依據每部機器的沒有同特性制訂沒有同的養護計劃,并規則代表擔任。

三、動土項手段驗光

  動土名目正在驗光象樣后才開端完工預算,因而驗出工作應正在動土任務終了后盡快實現。部分動土部門停止動土驗光進程相等湍急,其大全體緣由是因為動土材料沒有完全,到動土任務終了后才開端后補材料。畸形的動土驗出工作應從工事名目完工就開端動手停止,特別是當場簽證、隱秘驗光記載等材料要完全并隨時拾掇。此外,特別要害的是動土部門應與建造、監理和設想部門維持優良和無效的溝通,那樣能力保障建造項手段成功動土和驗光。

四、建造工事項手段保修
  
  動土驗光終了后,動土部門并沒有是終了對于建造項手段治理任務,還應擔任正在保修期內的保修任務。次要辦好以次保修任務,率先,動土部門應與建造部門正在簽署動土合約時規則松散的保修條目,以分清單方義務;其次,沒有應對準于某一度工事名目制訂保修方案,應構建長效有用的任務機制,對于一切動土名目零碎停止保修任務。

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